DeveloperSummit2011１日目に行ってきました！！ - ギークを夢見るじょーぶん男子

昨年は、学生っていう立場から参加したけど、今回は、立ち位置が変わっての参加。

忘れないうちに今日のメモ

新卒で入った人が、1年目は営業、２年目からは経験がないのにエンジニアとしてプロジェクトに参画。そっから、一つのプロジェクトをつぶした後に「怪盗ロワイヤル」を作り出したって話はなんだか鳥肌がたった。

同じ歳でも、こうも違うものかと。

bidders立ち上げのとき、いざテストの段階で一つもコードが出来上がっていなかったっていう話を聞いたときには、ああ南場さんでもそんなことになるんだ。って思った。

自ら作っていないものをマネージメントできるわけない。

いかにおそかな考えだったかとおっしゃっていた。
技術力をもっていなくては、生き残れない。
そこからは、システム開発部隊の内製化に向けて、エンジニアの確保に奔走したという。

内製化の流れ。流れに乗れるだけの技術力、開発力を身につけたい。
流動的な雇用体制になっても乗り切れるだけの力が欲しい。

もう一つ印象に残ったエピソードがある。

南場さんは、「自分でモノを作れないコンプレックスがある」という。今からでも、エンジニアの勉強をしようかと相談したら、相手にされなかったという。

あの南場さんでもそんなこと思うんだ。

そんなコンプレックスを持っているからこそ、エンジニアと話をするときには気をつけていることがあるという。

開発には失敗がつきもの。バグも出て当たり前。

経営者でこういう理解を持っているのが大事なんだろうなぁ。

まずは、実際にモノを作っているエンジニアの話が第一。

最終的に、技術の審判はユーザがが行うもの。それに伴う意思決定。国内っていう狭いフィールドだけじゃなくて、世界に目を向ける

自分が声をかけて、エンジニアに必要な資材が揃うのなら喜んで口を出す。環境づくり。

人材に報いる。
スキル、マインド、実践という評価基準に対して評価して、思い切って報いる。

講演の中でも、実際に、開発してる人の名前を出して
その力を認めてあげるってのがすごいなって思った。エンジニアを大事にしてるんだなぁと。

自分もモノを作れる人になりたい。

エンジニアを大事にする会社っていいなって思った。
逆に、会社に大事にされるエンジニアを目指したいな。

ソーシャル×Hadoop の流れ
インフルエンサー、キーパーソンをデータマイニングによって、探し出す。

Hadoopは銀の弾丸じゃない。「適材適所」で用いる。
Hadoopは決して、RDBMSではない。RDBの常識を持ち込まないこと。
「何かの壁をぶち破るために」Hadoopという選択を用いるという意識。

SQLの実装なんて考えたことなかったけど、

ボトルネックがストレージからネットワーク、CPUへ移っていく。
今までは問題じゃなかった部分が問題になっていく。

ある解決策を実行可能になるまでの期間は？
それを実行したら、次はどんな問題が出てくるか

ベンチマークを当てにしない。